Die Podcast-Episoden zum Buch
Das Buch basiert auf den Gesprächen, die wir im Podcast „Agilität erklärt“ geführt haben. Du kannst die passenden Episoden parallel zur Lektüre hören oder einzelne Themen im Original vertiefen – hier findest du alle 37 Folgen mit kurzer Inhaltsangabe und Links zu Spotify und Apple Podcasts.
Alle Episoden:
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01. Organigramme und Elfenbeintürme (24min.)
Wie Hierarchien Entscheidungen an die falsche Stelle verschieben, Mitarbeitende wie Kinder behandelt werden und Silos sich selbst stabilisieren.
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02. Zusammenarbeit und Kommunikation (23min.)
Warum Großraumbüros allein keine Zusammenarbeit erzeugen, was Conway's Law mit Produkten anstellt und welche weichen Themen dafür nötig wären.
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03. Marktdynamik und Technologien (18min.)
Geschwindigkeit, Unsicherheit und Konkurrenzdruck als Realität — und warum lineare Planung in einer exponentiell sich ändernden Welt scheitert.
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04. Wenn der Kunde zum Buzzword wird (20min.)
Interne und externe Kunden, das Lastenheft als Falle, Time-to-Market als Denkmuster — und warum „der Kunde ist schuld" eine verbreitete Haltung ist.
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05. Hinter der Kulisse des Change-Theaters (23min.)
Widerstand gegen Veränderung, der Mythos der perfekten Organisation und der Unterschied zwischen echtem Wandel und Change-Theater.
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06. Die Wurzeln der Agilität (29min.)
Vom „New New Product Development Game" zum Agilen Manifest. Geschichte der Bewegung und der Unterschied zwischen agil sein und agil machen.
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07. Experimente als Motor der Innovation (20min.)
Lernen als Kern von Agilität: bekannte, unbekannte und uneindeutige Anforderungen — und warum Experimente die natürliche Antwort darauf sind.
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08. Spielraum für Selbstorganisation (18min.)
Haltung, Vertrauen und der Sinn von Arbeit. Warum es um Menschen und Kultur geht, nicht um Tools.
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09. Werte im Fokus: Agilität verstehen (21min.)
Die vier Werte des Agilen Manifests, einer nach dem anderen erklärt — von „Individuen und Interaktionen" bis „Reagieren auf Veränderung".
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10. Nachhaltig agil mit zwölf Prinzipien (16min.)
Die zwölf Prinzipien des Agilen Manifests im Überblick, ihre praktische Bedeutung und ihre Verbindung zu den vier Werten.
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11. Von Iteration zu Inkrement (18min.)
Was iterativ bedeutet, was inkrementell — und warum Time-Boxing, Anpassung und Feedback aufeinander aufbauen.
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12. Retrospektiven meistern (21min.)
Die fünf Phasen einer guten Retro: Check-in, Themen sammeln, Erkenntnisse gewinnen, Entscheidungen treffen, Check-out.
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13. Die Macht der Sichtbarkeit (17min.)
Arbeit sichtbar machen, das Pull-Prinzip und der Unterschied zwischen Transparenz und Offenheit. Funktionierende Software als wichtigstes Fortschrittsmaß.
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14. Feedback im Fokus (19min.)
Feedback im Team, vom Kunden, vom System. So oft wie möglich, so konstruktiv wie nötig — und kreative Wege, es einzuholen.
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15. Taktiken des Fließens: Push versus Pull (19min.)
Wie sich Pull-Systeme gegenüber Push verhalten, warum Kapazität gemessen werden muss und wie Engpässe den Fluss bestimmen.
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16. Der Prioritäten-Zirkus (18min.)
Klarheit schaffen statt alles parallel laufen zu lassen. Risikomanagement, Ressourcenoptimierung und Maximierung von Kundenwert.
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17. Scrum in Aktion (22min.)
Vom Rugby-Ursprung zum Software-Framework. Artefakte, Rituale, Rollen — und der Unterschied zwischen Scrum und „Fake Scrum".
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18. Der Kanban-Flow (15min.)
Visualisieren, WIP-Limits, expliziter Fluss. Vom japanischen Signalkarten-System zur Methode für Wissensarbeit.
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19. Agilität richtig skalieren (17min.)
Warum es nicht darum geht, Agilität zu skalieren, sondern eine agile Organisation zu schaffen. Aspekte, Frameworks und der Rat: vermeiden, solange es geht.
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20. Design Thinking (20min.)
*Doing as a way of thinking*. Double Diamond, Problem- und Lösungsraum, Personas und User Journeys. Schnelles Scheitern als Strategie.
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21. Open Space Technology (31min.)
Eine leere Agenda als Einladung. Vier Prinzipien, das Gesetz der zwei Füße — und wann Open Space wirklich passt.
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22. World Café und Lean Coffee (22min.)
Zwei Formate für Gruppen, die in echtes Gespräch kommen wollen. Geschichte, Ablauf und Vorteile beider Methoden.
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23. Was sind Personas? (14min.)
Fiktive, aber realitätsnahe Repräsentationen typischer Nutzergruppen. Wie sie entstehen, wofür sie dienen und wo sie helfen.
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24. Die Kunst der inspirierenden Vision (21min.)
Was eine Vision von einer Mission unterscheidet. Eigenschaften, Formate und der Unterschied zwischen einer guten Vision und einem ausgefüllten Vertrag.
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25. Der Backlog-Kompass (19min.)
Eine priorisierte Liste — und warum genau diese Priorisierung die schwierigste Übung ist. Wie Backlog-Items über die Zeit reifen.
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26. Plan adé, Planung olé (18min.)
Reagieren auf Veränderung statt einen Plan abarbeiten. Minimale Planung, maximale Anpassungsfähigkeit, empirisch geschätzt.
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27. Vom Produkttraum zur Backlog (25min.)
Der Weg von Vision und Strategie über User Journey und Story Mapping bis zum konkreten Backlog. Schleifen statt Linien.
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28. Wie bleibt Architektur flexibel und stabil zugleich? (22min.)
Architektur als das, was sich nicht einfach ändern lässt. Modular, unabhängig, iterativ entwickelt — und der „last responsible moment".
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29. Dokumentation: Weniger Papier, mehr Wert (21min.)
Wann Dokumentation hilft, wann sie der Kommunikation im Weg steht. Kollaborativ, lebendig, automatisiert — und wann KI ins Spiel kommt.
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30. Mut zur Lücke beim Prototypenbau (23min.)
Bevor wir bauen, präsentieren wir die Idee zu Tode. Mock-ups, Skizzen, Lego, Rollenspiele — und warum kontinuierliches Testen und Demonstrieren die Schleife schließt.
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31. Technologie als Schlüssel zur Kreativität (22min.)
Tools, Collaboration, Automatisierung. Affenarbeit verschwindet, kreative Aufgaben gewinnen Raum — wenn alles zusammengreift.
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32. Warum agile Transformation oft schiefgeht (21min.)
Systeme verändern, nicht Menschen. Veränderung anders denken, Cargo-Kulte vermeiden und Transformation nicht als Projekt behandeln.
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33. Was ein gutes Transformations-Team ausmacht (18min.)
Wer gehört rein, wer nicht? Was leistet ein gutes Transformations-Team — und woran erkennt man ein schlechtes.
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34. Open Space Agility als Weg zur Selbstorganisation (19min.)
Daniel Mezicks Ansatz: agile Transformation auf Basis freiwilligen Engagements. Iterativ, purpose-orientiert, mit psychologischer Sicherheit.
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35. Führungskraft trifft Agilität (23min.)
Vision, Experimente, lernende Organisation, Selbstorganisation, kein Held, vertrauensvolle Umgebung, Einladung statt Anweisung.
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36. Die Wahrheit über Agilität (21min.)
Die häufigsten Missverständnisse — von „nur für Software" über „keine Manager mehr" bis „SAFe ist der einzige Weg".
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37. Agilität braucht Selbstverantwortung (19min.)
Recap auf Werte und Prinzipien. Motivation, Verantwortung, Selbstorganisation, Vertrauen, Kreativität, Lernen, Zusammenarbeit als Schluss-Klammer.
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